Важнейшей задачей управленца является своевременное и целенаправленное управление вытекающими из «вызовов времени» изменениями. В ходе освоения курса, обучающиеся познакомятся с базовыми концепциями изменений на личностном, организационном и средовом уровнях. Пройдут тестирование своей позиции относительно изменений. Освоят экспресс-методику определения инновационной организационной культуры, этапы и техники создания нового, технологии сопровождения изменений в организации: модель изменений К. Левина, «формула перемен», «онтосинтез: игра в будущее».
В курсе представлены рекомендации по осуществлению нововведений в организации.
После прохождения курса обучающийся будет знать: сущность современных концепций изменений (на уровне личности, организации и среды), технологии управления изменениями;
уметь: применять технологии для управления организационными и личными изменениями, работать с сопротивлениями изменениям персонала
владеть: диагностическими процедурами и технологиями управления изменениями в организации.
Структура курса:
- Введение
- Природа изменений
- VUCA-мир
- Концепция спиральной динамики
- Проверьте себя (тестирование на направленность личности пользователя)
- Оценка необходимых перемен
- Формула перемен
- Техника принятия решений «Картезианский квадрат»
- Оценка рисков и постановка целей
- Технология SWOT анализа
- Технология постановки цели по SMART
- Вовлечение сотрудников (Теория поколений)
- Сопровождение изменений
- Матрица ответственности
- Сопротивление изменениям
- Итоговое задание
- Заключение
