Представьте себе, что вы со своей командой отправляетесь в кругосветное путешествие, чтобы стать первооткрывателями. Но в процессе путешествия вы замечаете, что продвигаетесь слишком медленно и вас обгоняют другие путешественники. Вы понимаете: если не предпринять какие-то меры, мечта может так и не реализоваться. Тогда вы принимаете решение подойти к этой задаче системно и становитесь капитаном корабля. Но с чего начать?
В этом электронном курсе вы:
- Узнаете, как эффективно реагировать на изменения внешней среды.
- Определите, кто вы в команде нововведений.
- Узнаете, как оценить необходимость перемен.
- Научитесь ставить цели и оценивать риски нововведений.
- Узнаете, как вовлечь сотрудников в процесс нововведения и бороться с сопротивлениями изменениям.
- Попрактикуетесь на примере руководителя банка, который столкнулся с необходимостью нововведения.
Модуль 1. Какие изменения происходят в обществе?
- Природа изменений
- Концепция «Спиральной динамики»
- Диагностика на определение роли в команде нововведений
- Расшифровка геометрического теста
Модуль 2. Как запланировать перемены?
- Оценка необходимости перемен
- Практическое задание
- Оценка рисков и постановка целей
Модуль 3. Как облегчить процесс изменений?
- Вовлечение сотрудников
- Сопровождение изменений
Модуль 4. Практические кейсы
Модуль 5. Итоговый тест
Эксперты курса:
Фаерман Михаил Исаакович
Кандидат психологических наук, доцент ЯрГУ им. П.Г. Демидова, бизнес-консультант Центра корпоративного обучения и консультирования
