Обучающиеся изучают условия, при которых совещания становятся эффективной формой управления, осваивают формулу расчета стоимости совещания, приобретают умение анализировать причины неэффективности совещаний, знание технологии проведения разных видов совещаний. В ходе освоения курса, обучающиеся проходят тестирование, изучают и анализируют кейсы, отрабатывают конкретные приемы проведения совещаний.
Тест
«Как вы проводите совещания»
Модуль 1
Деловые совещания — одна из форм управленческой
деятельности
- Понятие совещания
- Цели, функции, возможности совещаний
- Тренажер «Функции служебных совещаний»
Модуль 2
Виды деловых совещаний
- Классификация совещаний по цели, количеству участников, виду, периодичности, стилю проведения
- Специфика совещаний по решению и совещания по внедрению (И.Адизес)
- Конкретный опыт организации различных видов совещаний
Модуль 3
Эффективность совещаний
- Слагаемые эффективности проведения деловых совещаний. Формула расчета цены совещания
- Что снижает эффективность совещаний
- Условия эффективности деловых совещаний
- Анализ кейсов
- Тест-тренажер «Оценка эффективности совещаний»
Модуль 4
Технология организации и проведения деловых
совещаний
- Этапы проведения делового совещания
- Специфика проведения разных видов совещаний (состав участников, время и место проведения совещания, регламент и завершение совещания)
- Особенности проведения дистанционных совещаний
- Осваиваем методы проведения совещаний
Модуль 5
Руководитель на совещании
- Основные задачи руководителя при подготовке и проведении совещания
- Специфика общения руководителя на совещании
- Типичные ошибки в поведении руководителя на совещании
Модуль 5
Психологические аспекты проведения совещаний
- Как правильно организовать деловую дискуссию
- Правила организации коллективных решений
- Преодоление сложных эмоциональных ситуаций
- Тренажер «Если подчиненный не совещается»
