Есть мнение, что совещания в основном не нужны компании: они занимают время
сотрудников и не дают результатов. Но есть и противоположная точка зрения — совещания
мотивируют участников и позволяют принимать взвешенные решения, и вообще собирать
сотрудников стоит каждый день. А к чему склоняетесь вы?
Курс расскажет, какие же совещания стоит проводить, как сделать их эффективными и
добиться исполнения принятых решений.
В этом курсе вы найдёте ответы на вопросы:
- В каких случаях нужно проводить совещание?
- Почему совещание может быть эффективным?
- Как провести совещание так, чтобы его цель была достигнута?
Модуль 1. Зачем компаниям деловые совещания?
- Определение совещания
- Цели и функции деловых совещаний
- Виды деловых совещаний
- Практика «Функции служебных совещаний»
Модуль 2. Что делает совещание эффективным?
- Введение. Предварительная диагностика
- Неэффективные совещания. Причины удорожания совещаний
- Условия успешных совещаний. Расчёт эффективности
- Практика «Оценка эффективности совещаний»
Модуль 3. Как организовывать и проводить совещания?
- Этапы подготовки к совещанию
- Этапы проведения совещания
- Что делать после совещания? Анализ проведённой работы, контроль исполнения поручений
- Практика «Этапы совещания»
Модуль 4. Какие компьютерные технологии помогут в организации совещаний?
- Автоматизация совещания
- Возможности и ограничения дистанционных совещаний
- Система онлайн-управления проектами
- Практика «Оптимизация совещания»
Модуль 5. Как руководить совещанием?
- Введение. Диагностика качеств руководителя
- Основные задачи руководителя на всех этапах проведения совещания
- Поведение руководителя на совещании. Типичные ошибки
- Практика «Поведение руководителя в критических ситуациях»
Модуль 6. Что подскажет психология?
- Введение. Диагностика «Я хороший дипломат?»
- Правила проведения деловой дискуссии. Схема дискуссии. Тяжёлые случаи
- Споры на совещании. Как преодолевать конфликты?
- Практика «Если подчинённый не совещается»
