Обучающиеся организации имеют фокусировку на персонал, его развитие. Одной из зон внимания руководителя организации и HR службы является адаптация сотрудников в контекст компании, в процедуры, нормы и правила (как формальные, так и неформальные).
Понимание наставничества как внутреннего института социализации и развития сотрудников помогает ему быстрее и качественнее интегрироваться в культуру компании. Такой подход расширяет представления о результатах работы с новичками в компании и новом рабочем месте. Компания транслирует свои ценности, предлагаются инструменты мягкого вхождения в работу в организации.
После прохождения курса обучающийся будет знать: механизмы адаптации, основы обучения и развития взрослых, место наставничества среди персонал-технологий;
уметь: создавать организационную среду для наставничества, создавать условия для профессиональной самореализации активных профессионалов в компании;
владеть: навыками постановки задач проектирования результатов наставничества.
Структура курса:
- Кто такой наставник?
- Качества наставника
- Самодиагностика
- Наставничество в адаптации сотрудников
- Процесс обучения
- Инструменты наставничества
- Проблемы в наставничестве
- Ошибки наставника
- Проблемные ситуации в процессе наставничества
- Стили наставничества
- Построение коммуникации
- Обратная связь
- Коучинг
- Итоговое задание
