Работа в удалённом режиме сегодня стала очень популярной. Удалённые сотрудники занимают всё больше и больше места на рынке труда. Во многих высокотехнологичных компаниях процент удалённого персонала может достигать 50%. Это ведёт за собой востребованность изменения и адаптации способов и инструментов управления. Для того чтобы удалённая работа была успешной как для сотрудников, так и для их работодателей, удалённые сотрудники должны состоять в хороших рабочих отношениях со своей командой.
Модуль 1. Сложности и риски при организации взаимодействия в удалённой команде.
- Алгоритм перевода работы компании на home office.
- Роль лидера в снижении рисков при работе с удалённой командой.
- Система коммуникации в удалённой команде.
- Инструменты и платформы для организации коммуникаций удалённой команды.
Модуль 2. Особенности работы с удалёнными командами.
- Принципы и правила эффективной работы.
- Особенности постановки целей и задач.
- Мотивация и поддержание лояльности.
- Инструменты контроля для руководителя удалённой команды.
- Кейс «Нивелирование рисков при управлении удалённой командой».
Модуль 3. Итоговый тест по теме.
Эксперты курса:
Горбачёв Александр Геннадьевич
Автор книг и публикаций, эксперт с 20-летним стажем обучения и консалтинга в сфере тайм-менеджмента и эффективности бизнеса
